對建筑行業(yè)未來發(fā)展的幾點(diǎn)思考
建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作者通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。
1.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)，人們的市場觀念、競爭意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過一個(gè)更好的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)這些種種關(guān)系的發(fā)展，集團(tuán)公司就相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，就是為了更好更快的解決這些種種問題的服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了全方位的服務(wù)、資質(zhì)辦理、尋找施工隊(duì)、尋找項(xiàng)目、建造師掛靠等等。
2.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來，也是時(shí)而適應(yīng)、時(shí)而阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對這個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，如何建立適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需要和提高項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目施工管理模式？我們正努力走出一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，努力簡化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；幫助項(xiàng)目施工單位提升競爭力。
近幾年隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的大型外來承包商進(jìn)入本地建筑施工市場，使我們面臨最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與到市場競爭的大環(huán)境。時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新，引進(jìn)管理軟件輔助管理，這樣才能更好地服務(wù)用工單位、勞務(wù)分包商、項(xiàng)目管理、人才信息庫、招聘管理、培訓(xùn)管理、派遣管理、工資管理、報(bào)表中心、統(tǒng)計(jì)分析等等涵蓋建筑勞務(wù)合作和派遣業(yè)務(wù)管理各種要素，幫助企業(yè)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好地履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，所以目前的建筑行業(yè)市場必須要清晰化和透明化、這是現(xiàn)在乃至未來建筑行業(yè)必需要走的路。需要使目前渾濁不清的市場變的徹底清晰化、透明化，我們需要于打造中國建筑行業(yè)的巨頭，讓我們一起期待東甌將會(huì)帶給我們帶來的驚喜和全新的感受吧??！
網(wǎng)站地圖
